三年前，北京新闻贝克金融（记者黄Xinyu）也是在报告的年度披露期间，党秘书兼北京银行秘书兼董事长（601169.sh）（601169.sh），“尝试维护三年领先水平的数字变化的有效性。”三年后，北京银行的数字变化如何？ 4月15日，北京银行（601169.SH）由2024年年度绩效促销举行。该银行党秘书兼董事长Huo Xuewen表示，北京银行数字化转型的1.0阶段已成功毕业，并正式进入了全面数字业务的2.0阶段。值得注意的是，在2月8日披露年度报告之前，北京银行正式宣布了整个“ All in Ai In In In In In In In In In In In”方法。 Huo Xuewen在功能性的工作中说，数字变化是银行的生命线，生与死线，也是一个重要的发展的一步。数字化转型的目的是在高质量水平上形成。据报道，自从北京银行在2022年启动了数字化转型的“三年行动计划”以来，它赢得了统一数据库，统一的金融操作系统和统一风险控制平台的“三项重大战斗”，以及​​大型零售业务的“新三个主要战斗”和大型技术。 2024年的年度报告表明，在报告期间，北京银行的投资比例的比例占当年营业收入的4.6％，并且在过去三年中继续增长。具体而言，在数字变革的1.0阶段 - 北京银行获得了全面的迄今为止的技术功能，全面的商业模式升级以及全面的升级组织形式。根据Huo Xuewen的说法，就组织形式而言，首先是对干部和EM的意识形态理解ployees进行了彻底的改变。员工在前线上的气球精神变得更加强大，他们的人工智能（AI）的认知能力得到了极大的改善。他指出，由北京银行组织的特殊AI培训课程有成千上万的注册用户，每个人都在积极参与，并且特殊的培训课程提高了人工智能的应用功能。第二个是继续加强科学和技术人员和业务人员的整合。 “我们正在基于Manyspial培训课程的问题开发团队。在组建团队后，每个人都会参加适当的比赛。我们也有超级训练营。这些训练营大大提高了员工在前线中的员工能力以应用技术。” Huo Xuewen说，Beijing银行对所有发展的发展和员工都需要提高一定的发展，并需要由前线和价值来使用，并需要使用，并有价值的价值，并需要对其进行技术上的收益。。编辑Chen Li校对Liu Jun